Ontwikkelen van een strategie voor een gespecialiseerde telecom-operator.
Het telecom-bedrijf – een gespecialiseerde luchthavenexploitant – leverde vaste en draadloze spraak-en datadiensten voor gemeenschappelijk te gebruiken toepassingen en kritieke processen, zoals inchecken, bagageafhandeling en veiligheid. De aandeelhouders, een toonaangevende telecom-en luchthavenpartij, besloten om hun joint-venture te beëindigen en die activiteiten die niet rechtstreeks verband hielden met de luchthavenactiviteiten af te splitsen.
Hoe te groeien naar een duurzame marktpositie na de opsplitsing.
We hebben een marktanalyse gemaakt, het productportfolio in kaart gebracht, een vergelijking gemaakt met andere telecom-operators, verschillende groeiscenario’s geëvalueerd en het management geholpen een goed businessplan te ontwikkelen.
Een duidelijke strategische blauwdruk als leidraad voor verdere businessplanning- en ontwikkeling.