Onze Actualiteiten

Trump wil de fossiele energiesector in de VS helpen door milieuwetgeving te versoepelen.

Dit zal steenkoolproducenten echter nauwelijks helpen, schrijft Joris Govers.

Op 13 februari 2017 verkochten de negen eigenaren van Ojah bv aandelen aan Korys Investments.

JBR had het mandaat een nieuwe aandeelhouder te vinden die samen met de huidige eigenaren de volgende (groei)fase van Ojah bv ingaat.

Op 31 december 2016 hebben Ton Löbker en Raymond Vos, oprichters van Compacon bv hun aandelen verkocht.

JBR Corporate Finance trad op als M&A adviseur voor Compacon bv.

Investeren in Iran staat bij veel bedrijven in de belangstelling, zeker bij bedrijven in de energiesector. Nu de deuren van het land zijn open gezet is de verwachting dat er in de komende jaren veel geïnvesteerd gaat worden in deze sector en dat er veel kennis zal worden ingekocht. Bij JBR voelen we de urgentie om nù de potentie van dit land te verkennen.

Daarom organiseerde JBR een Ronde Tafel over kansen voor de energiesector in Iran: het was een uitgelezen moment om hierover te discussiëren aan de hand van ervaringsdeskundigen en om met elkaar ervaringen en kansen uit te wisselen.

In 2016 is het aantal aangekondigde zorgtransacties sterk toegenomen tot 152 na een relatief rustige periode in 2014 en 2015. Zo blijkt uit de JBR Zorgsamenwerkingsmonitor.

De monitor bevat het meest complete overzicht van fusies en overnames, samenwerkingen, participaties en gezamenlijke centra (hierna “zorgtransacties”) in de Nederlandse zorgsector.

Op 16 januari 2017 heeft investeringsmaatschappij H2 Equity Partners een overeenkomst gesloten met Derk te Bokkel en een aanzienlijke investering gedaan in de TB&C Group.

Op 16 januari 2017 heeft investeringsmaatschappij H2 Equity Partners een overeenkomst gesloten met Derk te Bokkel en een aanzienlijke investering gedaan in de TB&C Group.

Het volgende kabinet moet de salderingsregeling grondig aanpassen en flexibele tarieven invoeren om decentrale opslag van elektriciteit rendabel te maken.

Op dit moment is er geen business case voor thuisaccu’s zoals de Tesla Powerwall, schrijft consultant Joris Govers.

Business valuation is de laatste jaren uitgegroeid tot een specialisme binnen de corporate finance praktijk. Klanten kloppen bij JBR aan voor complexe waarderingsvraagstukken.

Hierbij is naast gedegen vakkennis ook sectorkennis een noodzakelijke randvoorwaarde, aldus Caspar van der Geest en Occo van der Hout. In het blad Brookz vertellen zij over de corporate finance praktijk.

Op 1 december 2016 heeft Boskalis de aandelen van haar dochterbedrijf Smit Amandla Marine verkocht.

JBR Corporate Finance trad op als adviseur voor Royal Boskalis Westminster.

22 november organiseerde JBR al weer voor de zesde keer een IDFA-avond rondom een documentaire. Dit jaar een inspirerende en originele documentaire, waarin creativiteit en spiritualiteit een waardevolle aanvulling worden voor een eeuwenoude traditie.

Vijftig genodigden leefden mee met het meisje Aisholpan, die in de documentaire "Eagle Huntress" met doorzettingsvermogen, lef en steun van haar vader haar droom verwezenlijkt.
Om daarna nog even na te praten bij een borrel.

8 november jl. verkoos de Verenigde Staten Donald Trump tot hun 45ste president. In zijn "Make America Great Again"- campagne heeft hij de energie-onafhankelijkheid van Amerika benadrukt.

Wat gaat dit betekenen voor fossiele en duurzame offshore industrie? Mirthe Lantman beschouwt de factoren die hierop invloed kunnen hebben.

Domotica wordt een steeds belangrijkere voorwaarde voor mensen met een zorgbehoefte om zelfstandig te blijven wonen. De financiering van de ontwikkeling en de uitrol van domoticatoepassingen vormt echter regelmatig een mogelijk struikelblok.

Niet verrassend is de oorzaak een onzeker rendement van de verschillende technologieën en toepassingen en onvoldoende bewezen meerwaarde voor de gebruikers. Het wegnemen van deze onzekerheden zou prioriteit moeten krijgen en het antwoord ligt volgens ons zowel in maatwerk als in schaal.

Op 23 juni jl. koos een krappe meerderheid van de stemgerechtigde Britse bevolking voor het vertrek uit de Europese unie; de zogenoemde ‘Brexit’. Wat zijn de gevolgen van de Brexit voor één van JBR’s focussectoren: de offshore sector?

De offshore sector kan worden onderverdeeld in enerzijds olie & gas en anderzijds wind. Beide activiteiten vinden op grote schaal plaats op de Noordzee, maar bevinden zich in een andere fase van hun levenscyclus.

Olie & gas op de Noordzee bevindt zich grofweg in de tweede (operationeel en life time extension) en derde (plug & abandonment en decommissioning) fase van de levenscyclus. Daarnaast is er op kleine schaal sprake van exploratie en productie (fase één). Het gaat hierbij voornamelijk om kleine velden, de zogenaamde marginale velden.

Terwijl Maersk en andere liners investeren in megacontainerschepen voor de Oost-West handel en de haven van Rotterdam Maasvlakte 2 heeft aangelegd, worden producten steeds vaker geassembleerd op het continent van de gebruikers. Het zijn tegenstrijdige ontwikkelingen die de vraag opwerpen of Azië dé productielocatie van de wereld blijft. Daarnaast speelt het maatschappelijke bewustzijn van de eindigheid van grondstoffen een rol. De economie verschuift van een lineaire vorm naar een circulaire economie. Hergebruik en recycling van goederen en stoffen wordt immer belangrijker, met als gevolg minder gebruik van grondstoffen.

Deze ontwikkelingen zetten een vraagteken bij de toekomst van de vervoersstromen èn bij de rol van de havens. Is volume nog wel het belangrijkste ijkpunt voor het (economisch) succes van een haven, of zijn er andere maatstaven die een zwaardere rol toegekend zouden kunnen krijgen?

Op het Private Equity Summit 2016 nam Onno Sloterdijk deel als panellid aan de masterclass Management incentives: Trends & golden rules.

Na de sessie gaf Onno op verzoek van M&A zijn visie over de Nederlandse private equity-wereld.

Inzicht in de dynamiek en samenhang van de transportmarkt voor ruwe olie en droge bulk geeft een asset manager argumenten voor de strategische asset allocatie en investeerders diversificatievoordelen door de juiste mix van investeringen in de droge bulk en ruwe olie markt in hun investeringsportefeuille.

Rocher Hulst geeft dit inzicht door de historische samenhang en de dynamiek van beide markten over een langere periode te bekijken.

De afgelopen twee jaar hebben olietankers goede jaren gedraaid, terwijl de markt voor droge bulk schepen in mineur was. Waarom zijn de prestaties in deze deelmarkten zo verschillend?

Rocher Hulst neemt de twee markten en hun dynamiek onder de loep en komt tot de conclusie dat de maritieme transportmarkt niet één pot nat is.

De Britten hebben ervoor gekozen te vertrekken uit de Europese Unie. Deze uitkomst had en heeft een enorme impact op de financiële markten, het bedrijfsleven en investeringen, de waarde van de Britse pond om maar een paar kwesties te noemen. De zware taak ligt nu bij de nieuwe Prime Minister Theresa May om de Brexit vorm te geven.

Vanuit JBR hebben we te maken met bedrijven die dochterondernemingen hebben in de UK, geïnvesteerd hebben in Engelse bedrijven, activiteiten hebben in of handel doen met de UK. Voor JBR speelt de vraag wat voor specifieke gevolgen de Brexit heeft voor haar relaties en hun investeringen en welke rol JBR hierin kan spelen.

De wereld wordt met rasse schreden internationaler en dat geldt zeker voor de agrarisch wereld. Het zijn vaak familiebedrijven die voor innovatie zorgen, al dan niet als investeerder. "Zij zien dat disruptie nodig is om de wereldwijde uitdagingen het hoofd te bieden."

Lees het interview met Ronald van Rijn over de ontwikkelingen in de agrarische wereld, de rol van familiebedrijven en hoe JBR de partijen terzijde staat.

In juni 2016 is JBR managing partner Ronald van Rijn lid geworden de European Association of Certified Turnaround Professionals (EACTP).

Het certificaat is een erkenning voor de restructureringspraktijk die JBR heeft opgebouwd vanuit een onafhankelijke positie, waarbij JBR geen financiële belangen heeft bij de bedrijven en ook met banken en andere financiële instellingen onderhoudt JBR geen formele banden

Van de hele wereldbevolking heeft 18% geen elektriciteit, vooral op het platteland in Afrika en Azië, terwijl elektriciteit in deze landen een sleutelfactor is voor de ontwikkeling van productiviteit en welvaart. De aanleg van een elektriciteitsnet is onrendabel; maar hier ontstaat een geheel nieuwe dynamiek, waarbij marktpartijen kleine individuele duurzame energie installaties financieren, laten afbetalen, monitoren en eventueel afsluiten via het mobiele datanetwerk.

Afrika gaat direct over op een ‘slim net’ . Biedt dit continent inspiratie voor de herbezinning van het Nederlandse concept?

Medio mei lanceerde JBR, een adviesbureau uit Zeist dat zich richt op strategie, corporate finance en restructuring, een nieuwe website. Na zo’n 6 jaren gewerkt te hebben met de eerdere versie van de website, was het volgens Iemke Imhof, Manager Bedrijfsvoering bij JBR, “de hoogste tijd voor een verfrissende nieuwe site”, waarmee aan de moderne eisen van online surfen tegemoet wordt gekomen.

Om meer te weten te komen over het nieuwe online visitekaartje van JBR, stelde Consultancy.nl vier vragen aan Imhof

Als gevolg van de nieuwe visie van zorginstelling Careyn, werd een nieuwe eigenaar gezocht voor Erasmusbrug Zorglijn en is de overname door De Zorgcentrale.nl tot een goed einde gebracht.

Consultancy.nl blikt met JBR, de adviseur van de transactie, terug op het traject.

Op 8 maart 2016 konden Barth Orth en Ronald van Rijn van Lionsclub Bussum Godelinde ieder een cheque van 12.500 euro overhandigen aan respectievelijk Philip Scheltens van het VUmc Alzheimercentrum en Mariette Flipse van de Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF.

Onno Sloterdijk, voormalig Head of Private Equity van KPMG Corporate Finance sluit zich per 1 februari 2016 aan bij JBR.

JBR is een onafhankelijk adviesbureau voor Strategy, Corporate Finance & Restructuring vraagstukken. Onno Sloterdijk heeft ruim 23 jaar ervaring op het gebied van Fusies en Overnames, Private Equity transacties, Management Buy-Outs en aantrekken van groeikapitaal.

Onno heeft zich vooral gericht op mid-market transacties en heeft een omvangrijk netwerk opgebouwd van financiële investeerders in binnen en buitenland.
Onno Sloterdijk heeft ruim 23 jaar ervaring op het gebied van Fusies en Overnames, Private Equity transacties, Management Buy-Outs en aantrekken van groeikapitaal. Onno heeft zich vooral gericht op mid-market transacties...

Nu de Nederlandse en wereldwijde markt voor fusies en overnames weer terug op gezond niveau is, hebben fusie- en overnameadviseurs het drukker dan ooit met het ondersteunen van grote bedrijven en MKB-ondernemingen bij overnamedeals, evenals met financieel advies.

Een analyse van de leidende spelers in de Nederlandse markt toont aan dat een handvol partijen en individuen een groot deel van de markt in handen heeft. In het afgelopen jaar werden er door ruim 70 fusie- en overnameadviseurs meer dan 170 deals begeleid, samen goed voor....

JBR, een adviesbureau gespecialiseerd in strategie, corporate finance, en restructuring, is in het eerste halfjaar van 2015 betrokken geweest bij een zevental transacties, met een totale dealwaarde van €125 miljoen. Consultancy.nl nam de belangrijkste testimonials onder de loep en sprak met de betrokken dealmakers.

Het jaar begon voor de corporate finance praktijk van JBR op bekend terrein. Boskalis, een klant die het bureau sinds jaren bedient, was betrokken bij twee transacties. Zo nam Smit Lamnalco, een joint venture van Boskalis en Rezayat, PB Towage Australia over...

50 advieskantoren mogen zich het komende jaar een top 50 speler noemen op het gebied van business restructuring. Voor MKB ondernemers die zich in zwaar weer bevinden en mogelijk behoefte hebben aan dienstverlening op het gebied van corporate recovery management, insolventie- of crisismanagement vormt de lijst een nuttig vertrekpunt om een geschikt adviesbureau te vinden.

Ieder jaar gaan duizenden bedrijven failliet in Nederland. In 2014 gingen zo’n 9.700 bedrijven en eenmanszaken over de kop, 22% minder ten opzichte van 2013 toen meer dan 12.500 bedrijven failliet gingen, maar in verhouding tot 2008 – toen de financiële crisis uitbrak – nog altijd 41% meer. Kijkend naar de afgelopen 15 jaar toont het aantal faillissementen in Nederland een opwaartse...

Lokale energievoorziening is niet de oplossing noch het probleem voor de energievoorziening, maar een trend als veel andere.