Onze Actualiteiten

Dinsdag 16 februari zijn de aandelen van Pryme-Cleantech geïntroduceerd op de Oslo Euronext Growth. Een belangrijke stap voor het duurzame en innovatieve bedrijf.

Het team van JBR BELUX heeft gewerkt aan de beursgang, zodat Pryme de financiële ruimte heeft om zijn project uit te voeren. We zijn bijzonder trots op de gekozen succesvolle strategie.

De fit tussen uw bedrijf en de markt is verschoven en dat vraagt om aanpassing. Er dienen zich vraagstukken aan en u beseft dat er keuzes gemaakt moeten worden.

Als ondernemer kunt u terecht bij ons voor advies over deze vragen. Juist wanneer u op een kruispunt van keuzes bent aanbeland, helpen we u om de juiste richting te kiezen.

JBR wordt door verschillende type organisaties benaderd voor ondersteuning in het uitbouwen van portfolio's.

Adviseurs uit verschillende disciplines werken regelmatig samen aan projecten.

De vragen waarmee klanten JBR Strategie benaderen zijn zeer divers en kunnen gekoppeld zijn aan een corporate finance of herstructurering-vraag, maar kunnen ook op zichzelf staan.

Opdrachtgevers erkennen de kracht van JBR Strategie. Bekijk de vragen die aanleiding zijn voor een strategie opdracht.

We moeten leren leven met deze tijd. De mobiliteit verandert en de mate van veerkracht bepaalt het succes van je bedrijf. Dat zijn blijvende veranderingen.

Om te vernieuwen heb je ruimte en rust nodig. Juist in deze tijd is het belangrijk om stil te staan en je brein de ruimte te geven voor vernieuwing. Minder efficiënt werken is het advies.

Wat is de (toekomstige) rol van fossiele brandstoffen? Speelt de coronapandemie een rol in de transitie naar meer duurzame energie?

De International Energy Agency heeft vier scenario’s ontwikkeld om de energiebehoefte -en mix van de toekomst, post-Covid-19, in te schatten.

Geluid aan... de beste wensen van ons team! ✨⭐️ 🍀

Sound on...the best wishes of our team!✨⭐️ 🍀

Digitale transformatie biedt (ook in crisistijden) ongekende kansen voor de samenleving. Echter kent de digitale transformatie in de praktijk diverse uitdagingen.

Het effectief inzetten van bestaande kennis over digitalisering, kan kosten en tijd besparen. Kennisdeling van digitalisering, tussen verschillende sectoren, heeft hierbij veel toegevoegde waarde.

Interview met Rick ter Maat en Harold Brummelhuis met Brookz over de toegevoegde waarde van een diepgaande kennis van de sectoren.

‘In de agrisector moeten werknemers op anderhalve meter van elkaar werken. Dat heeft het gebruik van technologie en kunstmatige intelligentie, in bijvoorbeeld de kas doen versnellen.'

De Franse rederij Sogestran Group heeft een meerderheidsaandeel verworven in De Poli Tankers, een Nederlandse rederij voor de chemie- en gasmarkt.

Met het binnengehaalde geld heeft De Poli Tankers op zijn beurt weer de Europese vloot van het Amerikaanse Team Tankers International ingelijfd.

JBR is sponsor van Club IDFA en dat betekent dat wij met goede relaties ieder jaar het festival mogen bezoeken. Dit jaar gaat het anders.

Ondanks de Corona maatregelen kunnen we gelukkig toch met elkaar de documentaire bekijken, maar nu thuis op de bank.

Hoe reorganiseer je een onderneming nu de toekomst ongewisser is dan ooit? Laat de botte bijl in de kast, wie de coronacrisis goed wil doorkomen, moet over een breed instrumentarium beschikken. Bedrijven blijken in deze bijzondere crisis huiverig om te reorganiseren. Toch is het zaak er juist ook in ongewisse tijden voor te zorgen dat je toekomstbestendig bent.

‘De ervaring leert dat als het goed voelt en de ratio dit bevestigt, je het beste besluit te pakken hebt’ Harm Tunteler, directeur JBR Interim Executives

Nu de tweede coronagolf het land overspoelt staat steeds meer bedrijven het water aan de lippen. Een continuïteitsprobleem hoeft echter niet het einde van de onderneming te betekenen. JBR helpt bedrijven die moeten herstructureren om te overleven.

Managing Partner Ronald van Rijn van JBR Consultancy en Bart Kroon van JBR Interim Executives vertellen over het vak van bedrijvendokter.

Nieuwsbrief Oktober 2020 JBR

# Goed nieuws: Mandaat Topmanagement is onderdeel van JBR

# De 7 kenmerken van een goede crisisleider

# Ronde tafel: welke factoren zijn bepalend voor het succes van een transactie?

# Grote belangstelling voor IDFA en Nieuwjaarsconcert

# Transactie: PrivaZorg wordt onderdeel van het netwerk van Fundis

"Niet iedereen is geboren om leiding te geven in een crisis. Mensen kunnen veel aanleren, maar een deel is karakter. Voor ons team kijken we natuurlijk naar inhoudelijke kennis, naar werkervaring. Maar ook naar meer aangeboren eigenschappen, zoals inlevingsvermogen.” Dat zegt Harm Tunteler (65), directeur van JBR Interim Executives.

"Nog belangrijker dan karakter is ervaring met uiteenlopende uitdagende situaties, onze interim-managers hebben een inwerkperiode van één dag. Op dag twee moet hij of zij al over op actie. Dat kan alleen als je zoveel ervaring hebt dat je problemen snel doorziet." zegt Diederik van den Biggelaar (65). Zijn bureau Mandaat in Vreeland, dat onlangs is gefuseerd met JBR.

JBR en Mandaat gaan samen verder. Er ontstaat er een sterke combinatie, waardoor de hoge kwaliteit en diversiteit van dienstverlening aan opdrachtgevers wordt uitgebreid.

De bedrijfsnaam Mandaat blijft bestaan en de activiteiten zullen worden voortgezet. Voor Mandaat betekent het samengaan met JBR een versterking van haar continuïteit.

De bestuurlijke fusie tussen Fundis en PrivaZorg is na goedkeuring van de NZa en ACM een feit. Met deze fusie wordt PrivaZorg een zelfstandig onderdeel van het netwerk van Fundis.

JBR heeft PrivaZorg begeleid bij de strategische heroriëntatie, het zoeken naar geschikte partners en de fusieonderhandelingen met Fundis.

De Ronde Tafel op 16 september 2020 was voor ons een groot succes. Op onze uitnodiging reageerden meer dan 29 toonaangevende deelnemers.

De ruime zaal in Hotel Figi was dus gevuld met hoogwaardige kennis over fusie en overnames.

Het thema ‘succesvolle transacties’ werd door de drie presentaties van Hans Schenk, Hans Spaan & Tim van Luxemburg en Rik van Meirhaeghe, vanuit hun kennisgebied en visie op een toegankelijke manier toegelicht.

Door de jarenlange ervaring met deze herstructureringsroblematiek, doorzien we de situatie snel. Het vak laat zich goed vergelijken met een arts. Hoe vaker je hebt geopereerd des te sneller herken je bijzondere situaties. Je kunt efficiënter en met een hoge graad van succes werken.

Bij een herstructurering vraagstuk staat het belang van de onderneming bij ons altijd voorop. Natuurlijk hebben we een goede relatie met de banken. Het doel is altijd de continuïteit van de onderneming. Onze onafhankelijke rol hierbij is uniek in de markt.

Het coronavirus heeft impact gehad op het verkopen van bedrijven. Het is in deze roerige tijd belangrijk om als adviseur een helder stappenplan klaar te hebben voor de verkoop van een bedrijf.

Daarnaast zijn kennis van de sectoren en het netwerk nog relevanter geworden. Sectorkennis en in het verleden opgebouwde relaties dragen positief bij digitale ontmoetingen.

Geen herstructurering is dezelfde, maar in de kern draait het om de verbetering van liquiditeits- en lange termijn continuïteitsperspectief. Er zijn drie generieke transformatie prioriteiten die gezamenlijk de continuïteit borgen.

Bart Kroon vertelt: "Je kunt als interim directeur veel impact hebben. Je moet mensen in moeilijke tijden inspireren, helpen om de moed te vinden en te begeleiden om de strategieën uit te voeren."

Hoe gaat JBR aan het werk als een onderneming bij Bijzonder Beheer terecht komt? Welke stappen zijn er nodig voor het herstructureren van een bedrijf om een faillissement te voorkomen?
Lees het voorbeeld van een internationaal opererende fabriek die met name toeleverancier is van de auto-industrie.

Het blijkt dat de onderneming de nodige problemen heeft. De bank heeft inmiddels aangegeven nog maar weinig vertrouwen in de ondernemer te hebben en zij overwegen opzegging van de financiering. Daarnaast is inmiddels ook een achterstand bij de fiscus ontstaan, waarvan de bank nog niet op de hoogte is gesteld. Als er niet snel actie wordt ondernomen, dreigt faillissement.

Donderdag 6 juli jl. vond de overhandiging van de sponsorcheque plaats. Vanwege de Corona maatregelen vierden we het mooie resultaat met een klein gezelschap op ons kantoor in Zeist.
De opbrengst van het Nieuwjaarsconcert komt geheel ten goede aan twee goede doelen.

Het totale sponsorbedrag is 20.000 euro. Dit bedrag is evenredig verdeeld.
10.000 euro voor het Alzheimercentrum Amsterdam, het goede doel van de Lions en 10.000 euro voor het UAF via JBR.

De glastuinbouw is een data-rijke omgeving waarin men met veel repetitieve taken een ‘optimale productiecyclus’ probeert te behalen. Het is daarom een uiterst vruchtbare bodem om aan de slag te gaan met nieuwe digitale technologie om de gegenereerde data uit te nutten en aan de veranderende vraag te voldoen. Diepgaande kennis van teeltrecepten in de ‘hoofden’ van tuinders combineren met de mogelijkheden van data, robotica en AI biedt de mogelijkheid om de efficiëntie en kwaliteit van de voedselproductie substantieel te verhogen.

Omdat een belangrijk deel van de kennis over de digitale technologie ontbreekt binnen de agrisector proberen technologiebedrijven een positie te verwerven. Daarnaast zijn private equity bedrijven kansen om met Nederlandse ondernemingen een internationale groeistrategie te realiseren. Deze ontwikkelingen resulteren in een stijging van de M&A transacties. Download de whitepaper.

Wij vragen u om deel te nemen aan onze onderzoek naar de uitdagingen van digitalisering en de toegevoegde waarde hierin van kennisdeling tussen sectoren.

De coronacrisis heeft in veel sectoren digitaliseringstekortkomingen blootgelegd. Digitalisering is nu noodzakelijk om verschillende kernprocessen fatsoenlijk uit te kunnen voeren.

Rita van den Bor, Bart Kroon en Ed Flohr verbinden zich aan JBR Interim Executives. Vanuit de interim management praktijk van JBR worden zij ingezet als interim directeur, met name in trajecten waarbij er strategische en noodzakelijke veranderingen aan de orde zijn. 

Het nieuwe kernteam biedt diversiteit in man/vrouw, persoonlijkheid en sectorkennis. De sectorkennis die nu beschikbaar is in het team, sluit aan bij de sectoren van het consultancybureau JBR.

Het Rond is omgetoverd tot een eigentijds corona-proof kantoor, gasten en medewerkers kunnen elkaar weer ontmoeten.
U bent van harte welkom voor een kop koffie, een intensief gesprek, samen sparren en een borrel in de bar of op het terras!

De 1,5 meter afstand en hygiëne staan bij ons centraal. De vergaderkamers zijn allemaal toegerust met video-vergaderen, inbellen door extra deelnemers is altijd mogelijk.

SaaS diensten creëren substantiële voordelen voor gebruikers in vergelijking met traditionele software en dit resulteert in een sterke stijging in de wereldwijde uitgaven in SaaS applicaties.

Gartner verwacht, dat uitgave aan SaaS applicaties ongeveer 45% van de totale uitgave aan software applicaties zal zijn.

CIIO is een certificerende instelling die beide keurmerken in één gecombineerd onderzoek kan toetsen. Onlangs vernieuwden wij op deze manier beide kwaliteitscertificaten.

Iemke Imhof, manager business operations bij JBR: “We hadden de wens om de externe audits voor het ISO-9001 keurmerk en ACP-keurmerk te combineren. Het past bij onze manier van werken, waarbij we de processen op orde hebben en continue werken aan vakmanschap. Ons motto is: “morgen beter worden dan vandaag .”

Gerrit Corbijn van Willenswaard, teamleider bij CIIO: "Consultancybureaus die opereren in de private sector hebben nogal eens het imago dat zij commerciële belangen te snel laten prevaleren boven moreel-ethische of maatschappelijke belangen. Wat mij opviel in de gesprekken is dat JBR niet voldoet aan dit stereotype beeld. Integer handelen speelt bij JBR een belangrijke rol in de advisering van hun klanten en wordt voortdurend op allerlei manier gecheckt. Je merkt dat ze een audit benutten om te reflecteren en te leren.”

Meer dan zeven van de tien bedrijven wordt financieel geraakt door de pandemie. Ook voor accountants brengt deze ontwikkeling een flinke uitdaging met zich mee: hoe kunnen zij nauwkeurig de boeken controleren te midden van zoveel voortdurende onzekerheid? 

Het seizoen waarin de jaarrekening door de accountant gecontroleerd wordt is in volle gang. De goedkeuring van een gecertificeerde accountant is vaak verplicht, waarbij de jaarrekening aan alle wettelijke eisen moet voldoen. 

Maar terwijl de aandacht in zo’n controle doorgaans vooral uitgaat naar verschillende ‘business as usual’-analyses en -controles, is er momenteel sprake van ongekende verandering en onzekerheid. 

Tot voor kort was de installatiebranche een bloeiende sector. Door de onverwachte en snelle ontwikkelingen met betrekking tot corona, signaleert Brancheorganisatie Techniek Nederland dat veel installatiebedrijven door deze crisis in acute problemen komen. 

De installatiebranche wordt nu gedwongen na te denken over nieuwe manieren van werken, waaronder werken op afstand.  

Kees van Biert: ‘Dit is een prachtige transactie. Het Japanse Denso heeft een minderheidsbelang genomen in het Nederlandse familiebedrijf Certhon. De hightech kassenbouw nu wordt gecombineerd met hypermoderne Japanse industriële robotica. Dit is een geweldige kans om de schaarse factor “arbeid” (we lezen dagelijks in onze kranten het tekort aan oogst medewerkers), te vervangen door robotica oplossingen.
Het is fantastisch dat JBR een bijdrage aan deze transactie heeft kunnen leveren in deze moeilijke tijd.'

Harold Brummelhuis: ‘We zijn heel trots op deze transactie. De synergie tussen de technieken van Certhon en Denso past goed bij onze portfolio van transacties in de Food & Agri sector. Nu we niet kunnen reizen door het Coronavirus, is de transactie digitaal geclosed.
Het is heel bijzonder en uniek om deze transactie zo op deze wijze af te ronden en geeft aan dat er ook nog corporate finance transacties afgerond kunnen worden.’

Het is goed om te zien dat de overheid in goede samenwerking met alle relevante stakeholders, in staat blijkt snel actie te ondernemen bij deze nieuwe economische crisis. Hoe anders was dat bij de laatste crisis in 2008. Maar laten we niet vergeten dat we pas aan het begin staan van de gevolgen van de wereldepidemie.

Voor ondernemers is het cruciaal om allereerst actie te ondernemen ten aanzien van die zaken die men zelf in de hand heeft, zoals een goed liquiditeitenbeheer, nauw contact met de belangrijkste debiteuren en crediteuren en niet in de laatste plaats met de financier.

Artikel op online platform van Consultancy.nl
JBR Corporate Finance begeleidt transacties in de zorgsector. De gezondheidszorg is een van de kernsectoren van JBR Corporate Finance. De afgelopen zes maanden was het M&A-bureau betrokken bij drie succesvolle overnames.

Caspar van der Geest ervaart in de praktijk dat er binnen de branche steeds meer transacties worden gesloten, onder meer door uiteenlopende trends als consolidatie, de groeiende noodzaak tot specialisatie, regulering en de druk vanuit verzekeraars om efficiënter te opereren.

Na de JBR films over de sectoren Maritime & Offshore en Energy & Environment is er nu een nieuwe film over Healthcare.

Deze film gaat over de actuele dilemma’s in de gezondheidszorg: mens of machine, vraag en aanbod arbeidsmarkt en de invloed van buitenlandse investeerders.

Artikel op online platform van Consultancy.nl
Dealmakers van JBR hebben succesvol samengewerkt met collega’s in Latijns-Amerika om Tramarsa Flota – een maritiem bedrijf uit Peru – te ondersteunen bij de verkoop aan de grotere branchegenoot PSA Marine uit Singapore.

De grensoverschrijdende deal werd begeleid door het Nederlandse JBR en het in Peru gevestigde Macroinvest, twee corporate finance-kantoren die beide lid zijn van de Global M&A alliance.

Interview met Niklas Kaiser
"JBR heeft tot nu toe aan al mijn verwachtingen voldaan, waardoor ik extreem blij ben met mijn beslissing om hier te gaan werken.”

Niklas werkt sinds 2 januari 2020 als werkstudent Corporate Finance bij JBR. Hij heeft bedrijfskunde gestudeerd en een Masteropleiding Strategic Management aan de Erasmus Universiteit gedaan.

Op zondagmiddag 12 januari genoten we met ruim 200 relaties van het 16e JBR Nieuwjaarsconcert in de Grote Kerk in Naarden. We organiseren het evenement samen met de Lionsclub Bussum-Godelinde. Het concert werd vertolkt door het Amsterdam Symphony Orchestra en de bijzondere cellosolist Benedict Kloeckner.

Ook dit jaar komt de opbrengst van het concert geheel ten goede aan twee goede doelen. JBR heeft het UAF als eigen sponsordoel gekozen, vanwege het ontplooien van hun talenten. Het internationale karakter van ons bureau vraagt om multicultureel denken en we stimuleren onze werknemers ook om te blijven leren. Vluchtelingen komen hier met veel kennis en ervaring. Ze verdienen het dat dit benut wordt en dat ze de beste kansen krijgen in ons land.

Geluid aan... de beste wensen van ons team! ✨⭐️ 🍀

Sound on...the best wishes of our team!✨⭐️ 🍀

Frank Steenhuisen schrijft in Brookz over een horecaondernemer en bijzonder beheer.

Bijzonder beheer is zeker niet het einde voor een bedrijf. Voor de ondernemer is het belangrijk open te blijven communiceren met de bank, bereidheid te tonen heldere maatregelen te nemen en vooral ook zelf in de spiegel durven te kijken.

JBR breidt uit naar België. Het bureau heeft daarvoor de handen ineengeslagen met Rik van Meirhaeghe, die aan het hoofd staat van het nieuwe Belgische kantoor. Consultancy.nl sprak met Van Meirhaeghe en Managing Partner Ronald van Rijn over de samenwerking.

“Rik beschikte al over een volwassen team en heeft toegang tot zowel de Belgische als Nederlandse markt”, aldus Van Rijn. “Daardoor kunnen we meteen een vliegende start maken.” 

Bewegend beeld zegt meer dan duizend woorden! Rik en Ronald vertellen over hun kennismaking en samenwerking. JBR heeft nu ook een vestiging in België en het Belgische team werkt ook in Nederland. Het geheel is meer dan de som der delen.

Met Rik van Meirhaeghe hebben wij een M&A-specialist op het gebied van Energie en Installatietechniek gevonden en zijn er goede banden met de maritieme sector.

Steden zijn een speeltuin voor de rijken geworden. Het thema van de documentaire Push is gentrificatie, een inmiddels ingeburgerde term voor het proces waarbij een vervallen buurt wordt opgeknapt en een woonwijk wordt voor de hogere inkomens. Slechts enkele jaren geleden was 'gentrificatie' nog een abstracte term. Dat is nu wel anders. Het is actueler dan ooit.

JBR is sponsor van Club IDFA en dat betekent onder andere dat wij met goede relaties ieder jaar het festival mogen bezoeken. We zitten in de bijzonder comfortabele zaal 2 van Pathé Tuschinski in Amsterdam.

Interview met Melvin Zandstra
“Wat mij vooral gelukkig maakt is de veelzijdigheid van dit werk. Het hele proces om de klant van A tot Z te begeleiden is iets wat ik erg leuk vind. Hierdoor kun je aan het eind van een succesvol project ook echt zeggen dat je iets voor de klant hebt kunnen betekenen. Ik kan hier mijn passie voor Corporate Finance kwijt. Het doorgronden van financiën is iets wat ik leuk vind en hier veelvuldig kan doen.”

Melvin werkt sinds 1 oktober 2019 als Trainee consultant Corporate Finance bij JBR. Hij kon meteen aan de slag na zijn Masteropleiding Finance aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Interview met Sana Ahmed
“Learning new skills and applying them successfully after some practice, gives me a great sense of accomplishment. This is something that I try to apply in my work and study.”

Sana is sinds 1 oktober 2019 onze stagiaire op de afdeling Corporate Finance van JBR. Ze studeert aan de Nyenrode Business Universiteit en is bezig met haar master Finance and Financial Management Services.

In dit laatste deel in de serie over alternatieven voor scheepsbrandstoffen worden de mogelijkheden naast elkaar gezet. Om te voldoen aan de strengere eisen voor wat betreft de zwaveluitstoot is voor zeeschepen de enige reëele oplossing het gebruik van laagzwavelige diesel of het gebruik van een scrubber of varen op LNG. Batterijen zijn een mooie optie voor korte afstanden.

Maar waarom kiezen voor òf een andere brandstof òf een andere technologie als een combinatie van beiden meer zekerheid biedt.

Om tegemoet te komen aan de doelstellingen van de IMO om de totale uitstoot van broeikasgassen tegen 2050 met ten minste 50 procent te verminderen ten opzichte van 2008, is het mogelijk om op een alternatieve brandstof te varen, bijvoorbeeld LNG, waterstof, methanol of ammonia.

In deel 5 uit de serie over alternatieven voor scheepsbrandstoffen worden een aantal technologische ontwikkelingen die scho(o)n(er) varen mogelijk makenonder de loep genomen: scrubbers en fuel cells zijn de revue al gepasseerd, zeilen en batterijen komen nu aan bod.

De Ronde Tafel op 14 oktober 2019 was voor ons een groot succes. Op onze uitnodiging reageerden meer dan 30 toonaangevende deelnemers.
De zaal van JBR was dus goed gevuld met hoogwaardige kennis over energie en milieu, offshore en de maritieme sector. Het thema ‘De energiemix in 2050’ werd door de drie sprekers; Laetitia Ouillet, Margo Blikman en Richard van de Sanden, vanuit hun kennisgebied en visie op een toegankelijke manier toegelicht.

Fossiele brandstoffen vormen momenteel het grootste aandeel in de energiemix. Hoewel het aandeel van olie in de energiemix richting 2040 zal stabiliseren, neemt het aandeel gas in de energiemix juist toe. Daarnaast voorziet men een belangrijk aandeel voor hernieuwbare, maar ook hydro- en nucleaire energie.

Waterstof is de bekendste niet-fossiele energiedrager voor de scheepvaart, maar niet de enige. Er zijn meerdere mogelijkheden - over het algemeen is de technische haalbaarheid voor deze stoffen nog minder uitgewerkt, maar de stoffen hebben zeker potentie.

In deel 4 uit de serie over alternatieven voor scheepsbrandstoffen worden de mogelijkheden voor ammonia en methanol als alternatieve scheepsbrandstof geschetst.

Japan wil de Olympische Spelen van Tokyo van 2020 helemaal op waterstof laten draaien, in de UK wordt in een offshore windpark zeewater omgezet in waterstof, dat aan land wordt gepompt en wordt gebruikt om miljoenen huizen te verwarmen.

Een paar voorbeelden waarbij het belang van waterstof als energiedrager wordt onderstreept. In deel 3 van de serie over alternatieven voor scheepsbrandstoffen wordt het belang van waterstof als brandstof voor de scheepvaart uiteengezet.