Onze Actualiteiten

We wensen u een heel mooi en gezond 2022 ✨⭐️ 🍀

Wat maakt JBR uniek ten opzichte van de andere advieskantoren?

Ronald van Rijn: "Naast onze sectorkennis zijn het uiteindelijk onze mensen die het verschil maken. Er is bij ons veel saamhorigheid. En een diep­geworteld besef dat we het met zijn allen moeten doen."

De WHOA biedt ondernemingen de mogelijkheid om haar crediteuren en mogelijk ook aandeelhouders een onderhands akkoord aan te bieden.

Schulden worden structureel verlaagd, verplichtingen worden uitgesteld of bepaalde rechten worden gewijzigd.

De deelnemers van de Ronde Tafel werden op een interactieve manier meegenomen in de praktijk van de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA).

Professor Rolef de Weijs en Joost de Vries van het JBR Institute presenteerden zowel de financiële als juridische aspecten.

Joséphine werkt sinds juni 2021 als researcher bij JBR.

Wat ik het mooie vind aan het werken in de consultancy, is dat je écht invloed kan hebben en dat je die ook geïmplementeerd kan zien worden.

De laatste jaren is er sprake van toenemende aandacht voor waterstof, zowel in Nederland en Europa als daarbuiten. In eerste instantie wordt waterstof toegepast in de industrie en mobiliteit.

Naar verwachting zal waterstof in de gebouwde omgeving de komende jaren nog maar een beperkte rol spelen.

Vanaf de aanvang van de coronacrisis is de Belastingdienst ondernemers te hulp geschoten door, als onderdeel van een breed steunpakket van de overheid, een betaalregeling in de vorm van een bijzonder belastinguitstel te treffen.

Maar welke impact heeft deze regeling op corporate finance vraagstukken, zoals bij de aan- of verkoop van een bedrijf, de waardering van een bedrijf of bij het aantrekken van nieuwe financiering?

Het team van JBR leest vakliteratuur maar ook zeker prachtige literatuur.

Op deze pagina tips van het team voor boeken om deze zomer te lezen.

Voor zakelijke afspraken en grotere gezelschappen zoeken we een zelfstandige (chef)kok.

Hij of zij kookt de sterren van de hemel met een diner voor zakelijke afspraken voor 2 tot 10 personen.

Kees legt uit: “Mijn vader was boer. Door mijn achtergrond ken ik de dilemma’s van veel boeren.

Aardpeer verbindt boeren en burgers. Ze brengen bodem en biodiversiteit in balans.

Suzanna Koning, Heske van Eyck van Heslinga en Hans Reinigert verbinden zich aan JBR Interim Executives.

Vanuit de interim praktijk van JBR worden zij tijdelijk ingezet als CEO, directeur en bestuurder.

Door de energietransitie veranderen de bronnen die wij voor de opwekking van onze energie gebruiken.

Wegens de weersafhankelijkheid van de energiebronnen worden energieopslagoplossingen zoals (groene) waterstof en batterijen belangrijker.

Lisan werkt sinds februari 2021 als stagiaire corporate finance bij JBR.

Ik krijg energie van uitdagende opdrachten of vraagstukken!

Consultancy.nl sprak met Rick over deze bijzondere prestatie, zijn liefde voor het vak en zijn ervaringen bij het kantoor uit Zeist.

“Ik voel me als een vis in het water bij JBR en ben vooral ontzettend dankbaar voor de prachtige kans die ze me hebben gegeven."

Digitalisering maakt vandaag onlosmakelijk deel uit van je bedrijfsstrategie. Je kan er je bestaande business mee versnellen of er compleet nieuwe business rond bouwen.

Bij JBR helpen we je om die visie op de toekomst helder te krijgen en in te schatten welke marktevoluties en technologieën voor jouw bedrijf reële groeikansen inhouden.

De nieuwe mensen geven zoveel nieuwe energie. We zijn ontzettend blij met deze vier nieuwe collega’s. Om ze snel in te werken hebben we een intensief programma opgezet.

Eigen consultants en partners geven de interne vakinhoudelijke, praktische en technische workshops.

Suut werkt sinds 16 april 2021 als business analyst bij JBR.

Voor mij is een project pas echt geslaagd als er sprake is geweest van een goede samenwerking met de klant en het team.

Rogier werkt sinds 3 mei 2021 als consultant Corporate Finance bij JBR.

Mijn verwachting is dat ik een leuke tijd tegemoet ga met interessante en gezellige collega’s die hard werken aan vakinhoudelijke opdrachten voor saillante opdrachtgevers.

Boudewijn werkt sinds 29 maart 2021 als Trainee Consultant bij JBR. Hij heeft Economics en Business-Economics gestudeerd in Groningen en zijn master Financial Economics afgerond aan de Erasmus Universiteit.

Hij heeft de goede eigenschap om zijn werk regelmatig te evalueren. Dit doet hij voor zichzelf, maar hij vraagt ook zijn collega’s om feedback. De structuur die hij hierin hanteert, laat zien dat hij graag ‘learnings’ meeneemt naar volgende projecten.

Gustian werkt sinds 17 mei 2021 als consultant Corporate Finance bij JBR. Hij heeft Economics gestudeerd en zijn master Finance afgerond in Groningen.

Door je met goede, leuke en nieuwsgierige mensen te omringen blijf je van elkaar leren. Dit vind ik erg belangrijk in mijn werk en carrière.

Naar verwachting groeit de offshore windmarkt de komende jaren sterk; van circa 29 gigawatt geïnstalleerd vermogen in 2019 naar meer dan 200 gigawatt in 2030 en zelfs circa 1.000 gigawatt geïnstalleerd vermogen in 2050.

Hiermee zal offshore wind naar verwachting bijna 20% van de totaal geïnstalleerde windcapaciteit voor haar rekening nemen.

Onlangs hernieuwden wij het ISO-9001 keurmerk en ACP-keurmerk. Het past bij onze manier van werken, waarbij we de processen op orde hebben en continue werken aan vakmanschap.

We hebben dit jaar een goede kwalitatieve stap gezet met klantevaluaties en opdrachtevaluaties. Deze intensieve evaluaties hebben een schat aan informatie opgeleverd waarvan we kunnen en willen leren.

Dinsdag 16 februari zijn de aandelen van Pryme-Cleantech geïntroduceerd op de Oslo Euronext Growth. Een belangrijke stap voor het duurzame en innovatieve bedrijf.

Het team van JBR BELUX heeft gewerkt aan de beursgang, zodat Pryme de financiële ruimte heeft om zijn project uit te voeren. We zijn bijzonder trots op de gekozen succesvolle strategie.

De maritieme industrie staat voor grote uitdagingen als gevolg van de aanhoudende COVID-19-pandemie.

De neerwaartse verschuiving in de productie- en productieactiviteiten heeft nadelige effecten op de toeleveringsketen die zich vertaalt in de wereldwijde scheepvaartindustrie.

De fit tussen uw bedrijf en de markt is verschoven en dat vraagt om aanpassing. Er dienen zich vraagstukken aan en u beseft dat er keuzes gemaakt moeten worden.

Als ondernemer kunt u terecht bij ons voor advies over deze vragen. Juist wanneer u op een kruispunt van keuzes bent aanbeland, helpen we u om de juiste richting te kiezen.

JBR wordt door verschillende type organisaties benaderd voor ondersteuning in het uitbouwen van portfolio's.

Adviseurs uit verschillende disciplines werken regelmatig samen aan projecten.

De vragen waarmee klanten JBR Strategie benaderen zijn zeer divers en kunnen gekoppeld zijn aan een corporate finance of herstructurering-vraag, maar kunnen ook op zichzelf staan.

Opdrachtgevers erkennen de kracht van JBR Strategie. Bekijk de vragen die aanleiding zijn voor een strategie opdracht.

We moeten leren leven met deze tijd. De mobiliteit verandert en de mate van veerkracht bepaalt het succes van je bedrijf. Dat zijn blijvende veranderingen.

Om te vernieuwen heb je ruimte en rust nodig. Juist in deze tijd is het belangrijk om stil te staan en je brein de ruimte te geven voor vernieuwing. Minder efficiënt werken is het advies.

Wat is de (toekomstige) rol van fossiele brandstoffen? Speelt de coronapandemie een rol in de transitie naar meer duurzame energie?

De International Energy Agency heeft vier scenario’s ontwikkeld om de energiebehoefte -en mix van de toekomst, post-Covid-19, in te schatten.

Geluid aan... de beste wensen van ons team! ✨⭐️ 🍀

Sound on...the best wishes of our team!✨⭐️ 🍀

Digitale transformatie biedt (ook in crisistijden) ongekende kansen voor de samenleving. Echter kent de digitale transformatie in de praktijk diverse uitdagingen.

Het effectief inzetten van bestaande kennis over digitalisering, kan kosten en tijd besparen. Kennisdeling van digitalisering, tussen verschillende sectoren, heeft hierbij veel toegevoegde waarde.

Interview met Rick ter Maat en Harold Brummelhuis met Brookz over de toegevoegde waarde van een diepgaande kennis van de sectoren.

‘In de agrisector moeten werknemers op anderhalve meter van elkaar werken. Dat heeft het gebruik van technologie en kunstmatige intelligentie, in bijvoorbeeld de kas doen versnellen.'

De Franse rederij Sogestran Group heeft een meerderheidsaandeel verworven in De Poli Tankers, een Nederlandse rederij voor de chemie- en gasmarkt.

Met het binnengehaalde geld heeft De Poli Tankers op zijn beurt weer de Europese vloot van het Amerikaanse Team Tankers International ingelijfd.

JBR is sponsor van Club IDFA en dat betekent dat wij met goede relaties ieder jaar het festival mogen bezoeken. Dit jaar gaat het anders.

Ondanks de Corona maatregelen kunnen we gelukkig toch met elkaar de documentaire bekijken, maar nu thuis op de bank.

Hoe reorganiseer je een onderneming nu de toekomst ongewisser is dan ooit? Laat de botte bijl in de kast, wie de coronacrisis goed wil doorkomen, moet over een breed instrumentarium beschikken. Bedrijven blijken in deze bijzondere crisis huiverig om te reorganiseren. Toch is het zaak er juist ook in ongewisse tijden voor te zorgen dat je toekomstbestendig bent.

‘De ervaring leert dat als het goed voelt en de ratio dit bevestigt, je het beste besluit te pakken hebt’ Harm Tunteler, directeur JBR Interim Executives

Nu de tweede coronagolf het land overspoelt staat steeds meer bedrijven het water aan de lippen. Een continuïteitsprobleem hoeft echter niet het einde van de onderneming te betekenen. JBR helpt bedrijven die moeten herstructureren om te overleven.

Managing Partner Ronald van Rijn van JBR Consultancy en Bart Kroon van JBR Interim Executives vertellen over het vak van bedrijvendokter.

Nieuwsbrief Oktober 2020 JBR

# Goed nieuws: Mandaat Topmanagement is onderdeel van JBR

# De 7 kenmerken van een goede crisisleider

# Ronde tafel: welke factoren zijn bepalend voor het succes van een transactie?

# Grote belangstelling voor IDFA en Nieuwjaarsconcert

# Transactie: PrivaZorg wordt onderdeel van het netwerk van Fundis

"Niet iedereen is geboren om leiding te geven in een crisis. Mensen kunnen veel aanleren, maar een deel is karakter. Voor ons team kijken we natuurlijk naar inhoudelijke kennis, naar werkervaring. Maar ook naar meer aangeboren eigenschappen, zoals inlevingsvermogen.” Dat zegt Harm Tunteler (65), directeur van JBR Interim Executives.

"Nog belangrijker dan karakter is ervaring met uiteenlopende uitdagende situaties, onze interim-managers hebben een inwerkperiode van één dag. Op dag twee moet hij of zij al over op actie. Dat kan alleen als je zoveel ervaring hebt dat je problemen snel doorziet." zegt Diederik van den Biggelaar (65). Zijn bureau Mandaat in Vreeland, dat onlangs is gefuseerd met JBR.

JBR en Mandaat gaan samen verder. Er ontstaat er een sterke combinatie, waardoor de hoge kwaliteit en diversiteit van dienstverlening aan opdrachtgevers wordt uitgebreid.

De bedrijfsnaam Mandaat blijft bestaan en de activiteiten zullen worden voortgezet. Voor Mandaat betekent het samengaan met JBR een versterking van haar continuïteit.

De bestuurlijke fusie tussen Fundis en PrivaZorg is na goedkeuring van de NZa en ACM een feit. Met deze fusie wordt PrivaZorg een zelfstandig onderdeel van het netwerk van Fundis.

JBR heeft PrivaZorg begeleid bij de strategische heroriëntatie, het zoeken naar geschikte partners en de fusieonderhandelingen met Fundis.

De Ronde Tafel op 16 september 2020 was voor ons een groot succes. Op onze uitnodiging reageerden meer dan 29 toonaangevende deelnemers.

De ruime zaal in Hotel Figi was dus gevuld met hoogwaardige kennis over fusie en overnames.

Het thema ‘succesvolle transacties’ werd door de drie presentaties van Hans Schenk, Hans Spaan & Tim van Luxemburg en Rik van Meirhaeghe, vanuit hun kennisgebied en visie op een toegankelijke manier toegelicht.

Door de jarenlange ervaring met deze herstructureringsroblematiek, doorzien we de situatie snel. Het vak laat zich goed vergelijken met een arts. Hoe vaker je hebt geopereerd des te sneller herken je bijzondere situaties. Je kunt efficiënter en met een hoge graad van succes werken.

Bij een herstructurering vraagstuk staat het belang van de onderneming bij ons altijd voorop. Natuurlijk hebben we een goede relatie met de banken. Het doel is altijd de continuïteit van de onderneming. Onze onafhankelijke rol hierbij is uniek in de markt.

Het coronavirus heeft impact gehad op het verkopen van bedrijven. Het is in deze roerige tijd belangrijk om als adviseur een helder stappenplan klaar te hebben voor de verkoop van een bedrijf.

Daarnaast zijn kennis van de sectoren en het netwerk nog relevanter geworden. Sectorkennis en in het verleden opgebouwde relaties dragen positief bij digitale ontmoetingen.

Geen herstructurering is dezelfde, maar in de kern draait het om de verbetering van liquiditeits- en lange termijn continuïteitsperspectief. Er zijn drie generieke transformatie prioriteiten die gezamenlijk de continuïteit borgen.

Bart Kroon vertelt: "Je kunt als interim directeur veel impact hebben. Je moet mensen in moeilijke tijden inspireren, helpen om de moed te vinden en te begeleiden om de strategieën uit te voeren."

Hoe gaat JBR aan het werk als een onderneming bij Bijzonder Beheer terecht komt? Welke stappen zijn er nodig voor het herstructureren van een bedrijf om een faillissement te voorkomen?
Lees het voorbeeld van een internationaal opererende fabriek die met name toeleverancier is van de auto-industrie.

Het blijkt dat de onderneming de nodige problemen heeft. De bank heeft inmiddels aangegeven nog maar weinig vertrouwen in de ondernemer te hebben en zij overwegen opzegging van de financiering. Daarnaast is inmiddels ook een achterstand bij de fiscus ontstaan, waarvan de bank nog niet op de hoogte is gesteld. Als er niet snel actie wordt ondernomen, dreigt faillissement.

Donderdag 6 juli jl. vond de overhandiging van de sponsorcheque plaats. Vanwege de Corona maatregelen vierden we het mooie resultaat met een klein gezelschap op ons kantoor in Zeist.
De opbrengst van het Nieuwjaarsconcert komt geheel ten goede aan twee goede doelen.

Het totale sponsorbedrag is 20.000 euro. Dit bedrag is evenredig verdeeld.
10.000 euro voor het Alzheimercentrum Amsterdam, het goede doel van de Lions en 10.000 euro voor het UAF via JBR.

De glastuinbouw is een data-rijke omgeving waarin men met veel repetitieve taken een ‘optimale productiecyclus’ probeert te behalen. Het is daarom een uiterst vruchtbare bodem om aan de slag te gaan met nieuwe digitale technologie om de gegenereerde data uit te nutten en aan de veranderende vraag te voldoen. Diepgaande kennis van teeltrecepten in de ‘hoofden’ van tuinders combineren met de mogelijkheden van data, robotica en AI biedt de mogelijkheid om de efficiëntie en kwaliteit van de voedselproductie substantieel te verhogen.

Omdat een belangrijk deel van de kennis over de digitale technologie ontbreekt binnen de agrisector proberen technologiebedrijven een positie te verwerven. Daarnaast zijn private equity bedrijven kansen om met Nederlandse ondernemingen een internationale groeistrategie te realiseren. Deze ontwikkelingen resulteren in een stijging van de M&A transacties. Download de whitepaper.

Wij vragen u om deel te nemen aan onze onderzoek naar de uitdagingen van digitalisering en de toegevoegde waarde hierin van kennisdeling tussen sectoren.

De coronacrisis heeft in veel sectoren digitaliseringstekortkomingen blootgelegd. Digitalisering is nu noodzakelijk om verschillende kernprocessen fatsoenlijk uit te kunnen voeren.

Rita van den Bor, Bart Kroon en Ed Flohr verbinden zich aan JBR Interim Executives. Vanuit de interim management praktijk van JBR worden zij ingezet als interim directeur, met name in trajecten waarbij er strategische en noodzakelijke veranderingen aan de orde zijn. 

Het nieuwe kernteam biedt diversiteit in man/vrouw, persoonlijkheid en sectorkennis. De sectorkennis die nu beschikbaar is in het team, sluit aan bij de sectoren van het consultancybureau JBR.