 |
Begeleiding bij de overname van
een ambulancedienst door een
academisch ziekenhuis
Opdracht:
Begeleiding van het AMC bij de
overname van VZA, de grootste
ambulancedienstverlener in
Nederland
Achtergrond:
VZA is één van de
oudste ambulancedienstverleners in
Nederland en is in 1957 opgericht
door de vader van de verkoper. VZA is
met meer dan 120 ambulances actief en
heeft 420 werknemers in en rond
Amsterdam. Het AMC is een van de
grootste Nederlandse academische
ziekenhuizen met een zeer innovatief
profiel binnen de Nederlandse
zorgmarkt.
Probleemstelling:
Het AMC is een zorgverlener op vele
gebieden, maar had geen rol als
ambulancedienstverlener. De markt
voor ambulancediensten zal, door
veranderende wetgeving, in de
toekomst wijzigen. Het AMC wilde
weten of een overname van VZA
strategisch gewenst en gegeven de
marktomstandigheden financieel
haalbaar zou zijn en, vanuit de
positie van anti-kartelvorming,
mogelijk.
|
 |
Onze
bijdrage: JBR begeleidde het
AMC bij de analyse of het
strategische wenselijk was om
ambulancediensten toe te voegen aan
haar dienstenpakket. De
strategische rationale achter de
overname van VZA kwam vanuit
marktontwikkelingen, nieuwe
wetgeving en locale
marktomstandigheden. Omdat
zorgverlenen begint op het moment
dat de ambulance ter plaatse van
een noodgeval arriveert, zag het
AMC de mogelijkheden om het
zorgverleningsproces vanaf het
eerste patiëntcontact te
verbeteren. Aanvullend begeleidde
JBR het AMC bij de eerste
onderhandelingen van de deal,
hetgeen resulteerde in een Letter
of Intent (LOI). JBR organiseerde
namens het AMC het
due-diligenceproces en selecteerde
externe partijen om de
financiële,
belastingtechnische en juridische
aspecten te onderzoeken. Na
voltooiing van het
due-diligenceproces heeft JBR
namens het AMC de finale
contractsonderhandelingen gevoerd,
in nauwe samenwerking met de
juridisch adviseur van het AMC.
Het
resultaat: VZA is volldig
overgenomen door het AMC en heeft
hiermee een passende aandeelhouder
voor de toekomst gevonden. Het AMC
kan met deze acquisitie haar
ambitie waarmaken om in een zo
vroeg mogelijk stadium van de
zorgketen de patiëntenzorg te
optimaliseren en
kwaliteitsverbetering door te
voeren.
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |