 |
Adviseren van handelsmaatschappij
over haar visie, strategie en
eigendomsstructuur
Opdracht:
Adviseren van een succesvolle
handelsonderneming, die actief is in
de verkoop, distributie,
(her-)verpakking en aanschaf van
droge snacks, over haar visie,
strategie en eigendomsstructuur en
het verzorgen van de volgende fase in
haar levenscyclus.
Achtergrond:
Onze opdrachtgever is een Europese
specialist en marktleider in
rijstgebaseerde snacks, fruitsnacks
en gember. De producten worden
geïmporteerd vanuit het Verre
Oosten en de VS, en worden vervolgens
verkocht in zowel groot- als
kleinhandelhoeveelheden aan een
aantal grote supermarkten,
speciaalzaken en andere leveranciers
van droge snacks in Nederland en het
buitenland. Het bedrijf is een
kostprijsleider en voegt overwegend
waarde toe door het inkopen in grote
hoeveelheden en het opnieuw
verpakken, in nauwe samenwerking met
grote leveranciers en
dienstverleners, zoals vervoer-,
opslag- en distributiebedrijven.
Probleemstelling:
Hoewel zeer succesvol, moest het
bedrijf de volgende fase van zijn
levenscyclus ingaan. De algemeen
directeur, tevens
meerderheidsaandeelhouder, is een
echte pionier, maar is van mening dat
zijn vaardigheden onvoldoende
overeenkomen met de eisen van die
volgende fase. Snel veranderende
marktomstandigheden, waarbij klanten
de producenten direct benaderen,
strevend naar een verticale
integratie van de waardeketen,
alsmede een toename van de wetgeving
inzake voedselveiligheid,
creëren grote uitdagingen. Onze
klant wil de positie van alle
belanghebbenden geanalyseerd hebben,
en de verschillende opties in het
juiste perspectief geplaatst hebben.
Wat is de beste strategie om
vooruitgang te boeken? En gezien die
strategie, wat is de beste manier om
het bedrijf en haar diverse
activiteiten te beheren? Hoe moet
corporate governance worden
georganiseerd?
|
 |
Onze
bijdrage: In nauw overleg
met onze klant en de verschillende
belanghebbenden, ontwikkelden we
een visie over de belangrijkste
trends en ontwikkelingen en de
daaropvolgende rol van de
onderneming. Strategische en
operationele keuzes werden
besproken en vervolgens vastgelegd
in een uitgebreid businessplan. Als
onderdeel van de strategische
opties, ondersteunde JBR de fusie
met een bedrijf actief in dezelfde
sector, waardoor schaalvoordelen
mogelijk werden gemaakt. De opnieuw
gemodelleerde bedrijfsstructuur
bevatte een management buy-out van
beide bedrijven, die leidde tot de
oprichting van een nieuwe
houdstermaatschappij voor beide
ondernemingen, waaronder een nieuwe
samenstelling van de
aandeelhouders. Tot slot stelden
wij een topstructuur voor voor de
nieuwe onderneming en concrete
richtlijnen voor een
integratieplan.
Het
resultaat: De vervanging van
twee succesvolle pioniers door een
nieuwe generatie van ondernemers en
de fusie van twee bedrijven tot een
Europese marktleider. Daarnaast
werd een nieuwe retailmerk
geïntroduceerd.
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |