Second opinion op het strategisch
plan van een off shore werf
Opdracht:
Second opinion op het strategisch
plan van de directie van een off
shore werf.
Achtergrond:
Onze opdrachtgever is actief in het
bouwen van grote off shore
installaties in de olie- en
gasindustrie. Exploratie en
exploitatie van olie- en gasvelden is
de belangrijkste driver voor zijn
businessmodel. De positie van grote
oliemaatschappijen in de Noordzee
staat onder druk en daardoor wordt er
hevig geconcurreerd met aanbieders
uit lagelonenlanden. Het ontwerp van
een installatie en de tijdigheid van
bouwen bepaalt uiteindelijk de winst
voor de eindklant. Onze opdrachtgever
is gespecialiseerd in het maken van
relatief grote en complexe
installaties, terwijl de trend in de
Noordzee tendeert naar kleinere
flexibeler installaties.
Probleemstelling:
De klant vraagt zich af of en hoe hij
actief moet blijven in de gas en
olie-industrie in de Noordzee. Hoe
hij zijn grote installaties
competitief kan aanbieden in de rest
van de wereld en of hij hierdoor
genoodzaakt wordt om zijn productie
te verplaatsen. De directie is
onzeker over de ontwikkelingen en
heeft geen goed onderbouwd antwoord
op bovenstaand dilemma. Aan JBR wordt
gevraagd om het bestaande plan van de
directie te valideren en zonodig
alternatieve strategieën aan te
dragen.
Onze
bijdrage: Het bestaande plan
van de directie wordt beoordeeld en
daarmee worden relatieve zekerheden
en risico's inzichtelijk gemaakt
voor de Raad van Commissarissen. Op
basis van het besluit van de Raad
van Commissarissen gaat JBR aan een
nieuw plan werken dat resulteert in
een samenwerkingsverband met een
Amerikaans engineeringbureau zodat
meer grip wordt verkregen op het
onderscheidend vermogen op de
ontwerpfase van grote installaties.
Daarnaast wordt geadviseerd om
buitenlandse werven te openen daar
waar de lokale content geleverd kan
worden door het verkrijgen van
projecten. In de Noordzee wordt een
andere strategie geadviseerd van
gestandaardiseerd en modulair
bouwen. Dit leidt tot kleinere,
flexibeler en goedkopere units.
Het
resultaat: Een strategisch
plan dat onderscheid maakte tussen
grote projecten waarvoor het
onderscheidend vermogen werd
vergroot en het risico meer
beheersbaar werd en kleinere
flexibele gestandaardiseerde units.
Ten aanzien van uitvoering hebben
we concrete handvatten aangereikt.